Ао «опк»

Диверсификация: проблема в кадрах

Процессы диверсификации на оборонных предприятиях тоже идут неравномерно. Причин тому множество: от несовершенства нормативно-правовой базы до влияния санкций, введённых в отношении российских предприятий, от ограниченной ёмкости внутреннего рынка до отсутствия конкретного заказчика на производство гражданской продукции (в отличие от ГОЗ). Но самый значительный блок проблем выступавшие видят в кадровой сфере: на оборонных предприятиях нет специалистов, умеющих работать на гражданских направлениях, нет специально выделенных сотрудников, «заточенных» под гражданские проекты, в результате чего они реализуются по остаточному принципу. Наконец, нет системы подготовки и даже подбора кадров под задачи диверсификации.

Вице-президент ТПП России Елена Дыбова, модерировавшая сессию, посвящённую этому кругу проблем, рассказала о результатах опроса, который провела ТПП РФ среди предприятий ОПК. Лишь четверть компаний (23 процента) сообщили, что процессы диверсификации производства у них уже запущены и успешно развиваются. Около половины (45 процентов) руководителей заявили, что находятся в самом начале этого пути. Оставшиеся респонденты поделились примерно поровну: 17 процентов только готовятся к выпуску продукции гражданского назначения, а 15 процентов не собираются выпускать такую продукцию.

Среди преград две трети (60 процентов) оборонных предприятий назвали высокие издержки на разработку проектов гражданского производства, чуть больше половины (53 процента) посетовали на нехватку финансов, 47 процентов – на нехватку профильных специалистов.

Продолжая выступление, Елена Дыбова остановилась на опыте зарубежных стран в решении схожих проблем. По её словам, ключевыми принципами диверсификации ОПК в США стали возможность применения высоких технологий как в гражданской, так и в военной сферах; препятствование делению экономики на гражданский и военный секторы (вся наука и экономика работают на безопасность страны!); а также непременное вовлечение в военные программы гражданских компаний и университетов.

В Китае военные едва ли не изначально освоились в гражданском секторе. В 1990-е годы армия КНР управляла десятками тысяч коммерческих предприятий, а армейские фабрики выпускали половину всех фотоаппаратов, 65 процентов велосипедов и 75 процентов микроавтобусов. В итоге в начале 2000-х годов доля товаров гражданского назначения в валовой продукции оборонных предприятий Китая доходила до 80 процентов.

В Израиле в 1990-е годы сделали ставку на инновации и всячески поощряли перетекание технологий из научных и оборонных структур в промышленность. Причём делалось это за счёт привлечения частных инвесторов, то есть без вмешательства государства.

По мнению аналитиков ТПП, помочь российским оборонщикам в решении задач диверсификации могло бы создание на предприятиях ОПК специальных управленческих проектных команд, куда могли бы войти специалисты предприятия: технологи, конструкторы, маркетологи, менеджеры по сбыту, а также внешние консультанты.

Нельзя сказать, что в нашей стране государство ничем не помогает оборонщикам, вынужденным осваивать гражданские рынки. Так, Вячеслав Шпорт, представляющий Коллегию Военно-промышленной комиссии РФ, подробно рассказал об инструментах, которые предлагает государство в этом направлении. Это и формирование центров компетенций, и создание высокотехнологичных кластеров, и совершенствование системы государственных закупок. Оборонщикам предложили участие в нацпроектах, а также напомнили о возможностях взаимодействия с высокотехнологичными предприятиями малого и среднего бизнеса.

К счастью, в сфере диверсификации оборонных производств можно говорить не только о проблемах, но и об успешных примерах. Так, заместитель гендиректора холдинга «Швабе» (входит в ГК «Ростех») Ольга Малашкина рассказала об участии холдинга в реализации нацпроектов «Здравоохранение», «Экология», «Наука» и «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Примечательно, что «Швабе» в данном случае выступает в роли не поставщика продукции, а интегратора, с нуля выстраивающего все рабочие процессы в каждом новом проекте. И здесь вновь напрашивается озвученный выше вывод: очевидно, предприятиям, у которых не получается действовать так же и осваивать новые технологии и ниши, не хватает не столько средств, сколько управленцев с «рыночным» образом мышления и соответствующей мотивацией. Исполнение ГОЗ, безусловно, требует высочайшей управленческой квалификации, но приучает к работе в среде, где хрестоматийные экономические законы вообще не работают. 

Мобильное приложение

ФКЦ ОПК не разработало мобильное приложение для удобного взаимодействия с пользователями. Но по просьбам клиентов, возможно, в ближайшее время администрация возьмется за разработку программы. В таком случае приложение установить можно будет на устройства с операционной системой Андроид и iOS. Загрузка производится из официальных магазинов ЭплСтор и ПлейМаркет.

Несмотря на отсутствие программы, все равно можно войти в ЛК с телефона. Официальный портал наделен соответствующей версией. Она подстраивается под любой размер экрана и полностью идентична десктопной версии. Для входа в личный аккаунт используются уже имеющиеся данные. Авторизация совершается не только с телефона, но и с планшета.

Подготовка по плану: механизм буксует?

На стратегической сессии 24 декабря 2020 года рассматривался ход реализации государственного плана подготовки кадров для организаций ОПК.

В настоящее время Федеральный кадровый центр ОПК занят формированием Стратегии развития системы многоуровневого образования в ОПК на период до 2025 года. Возможно, с появлением этого документа система целевого обучения начнёт работать более эффективно, но пока целесообразность столь серьёзных вложений компаний в целевую подготовку специалистов остаётся под вопросом.

Из доклада заместителя руководителя Федерального кадрового центра ОПК Сергея Карлова следует, что в период с 2017 по 2020 год потребности предприятий иногда в 3-4 раза превышают количество студентов, поступивших на целевое обучение. Скажем, по Севмашу цифры такие: требуется 169 специалистов, поступили 79 молодых людей. Более того, из специалистов, закончивших целевое обучение, доходит до предприятий меньше половины (около 40 процентов).

Работа системы профориентации, на которую возлагались большие надежды, также вызывает вопросы. Екатерина Устинова, возглавляющая департамент кадровой политики Концерна ПВО «Алмаз-Антей», рассказала о том, как концерн выстраивает работу со школами и вузами, тестирует молодых людей, проводит собеседования, закрепляет за каждым целевиком двух кураторов, сопровождает студентов на всём протяжении обучения, помогает решать любые вопросы, включая бытовые. Эта колоссальная и кропотливая работа, безусловно, приносит плоды: на предприятия концерна приходят лояльные сотрудники, уже погружённые в специфику работы компании, знакомые с коллегами и готовые участвовать в профориентационных проектах и вовлекать в них подрастающую молодёжь. 

Масштабом этой работы можно и нужно восхищаться. Однако цифры, приведённые на слайде, наверняка погрузят в долгую депрессию руководство чуть менее крупных компаний. В 2020 году на целевое обучение от Концерна «Алмаз-Антей» поступили 48 человек (все ли устроятся работать в соответствии с договором, ещё вопрос), но для этого пришлось вовлечь в информационные мероприятия 100 тысяч человек – молодых людей и их родителей. Такая возможность есть, мягко говоря, далеко не у каждого предприятия.

Хочется верить, что когда-нибудь подобную систему подготовки специалистов – с ранней профориентацией, целенаправленным обучением и планомерным погружением в производственный контекст – удастся выстроить системно и масштабировать на всю страну. Но не получится ли она слишком громоздкой и неповоротливой? Не будет ли обходиться слишком дорого? И не проще ли постараться обеспечить специалистам-оборонщикам конкурентоспособную зарплату и достойные условия для жизни? Может быть, в этом случае в оборонку потянутся лучшие кадры, работу с которыми вовсе не обязательно будет начинать в детском саду?

В Подмосковье появится уникальный комплекс для демонстрации последних достижений военной промышленности

Минпромторг, Минобороны, Госкорпорация Ростех и Правительство Московской области заключили соглашение о совместном создании и использовании выставочного комплекса для показа образцов вооружения, военной и специальной техники. Военно-патриотический парк «Патриот» появится в Одинцовском районе недалеко от Кубинки. Соглашение подписано Министерством обороны России, Министерством промышленности и торговли России, Правительством Московской области, Государственной корпорацией по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции Ростех.

Непрерывное образование: выгодно всем

Представители Национального агентства развития квалификаций (НАРК) приводят пугающие расчёты. Затраты на замену специалиста для предприятия составляют в среднем 60 тысяч рублей при средней зарплате 40 тысяч рублей. На конец 2019 года в России было 71,3 млн человек, имеющих работу. При этом ежегодная «текучесть» кадров в нашей стране составляет около 20 процентов. Если перемножить цифры, получится, что на специалистах, которые не работают на одном месте больше года, российские компании ежегодно теряют 855,6 триллионов рублей.

Статистика говорит о том, что компании гораздо выгоднее удержать, мотивировать, обучить специалиста, чем увольнять и искать на рынке нового. Как ни удивительно, помимо высоких зарплат, дешёвой ипотеки и прочих привычных инструментов мотивации, вовлекать сотрудников в рабочий процесс помогает практика их непрерывного обучения. Директор Центра переподготовки и повышения квалификации ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина» Анна Куликова привела данные исследований: в компаниях, которые не занимаются обучением персонала, максимально вовлечены в работу лишь 11 процентов сотрудников. А там, где на обучение каждого работника закладывается минимум 40 часов в год, этот показатель превышает 50 процентов.

Выходит, когда предприятие вкладывает средства в повышение квалификации сотрудника, выигрывают все. Сотрудник приобретает новые компетенции, развивает навыки и остаётся востребованным специалистом. Компания тоже в плюсе, и не только потому, что человек, повысивший квалификацию, начинает работать эффективнее. Этот сотрудник ещё и становится лояльнее, понимая, что предприятие, где он работает, не ограничивает его самореализацию и профессиональный рост. Добавим от себя: чтобы коллектив был мотивирован, высшему менеджменту компаний не стоит забывать о собственном профессиональном росте. Например, слушатели учебных программ ИНЭС, направленных на подготовку управленцев и кадрового резерва для предприятий ОПК, нередко говорят, что неделя обучения и общения с коллегами из других предприятий и отраслей дала возможность совершенно по-новому осмыслить стратегию развития предприятия и заметить на рынке новые ниши.

Из-за ограничений, связанных с пандемией коронавируса, все три сессии совещания с руководителями кадровых служб – 24 декабря 2020 года, 25 января и 25 февраля 2021 года – прошли в формате видеоконференции на площадке Федерального кадрового центра ОПК. В обсуждении приняли участие представители Минпромторга, Минпросвещения, Росатома, Роскосмоса, ОАК, ПО «Севмаш», ФГБУ «ВНИИ Труда» Минтруда России, ОАО «Завод им. В.А. Дегтярёва»; ФГУП «ЦИАМ им. П.И. Баранова» и многих других государственных корпораций, интегрированных структур и организаций ОПК. Организаторы обещают, что по итогам дискуссий будут выработаны рекомендации для оборонщиков.

P.S. При подготовке этой статьи были использованы материалы о заседаниях, опубликованные на сайте Федерального кадрового ОПК, в том числе фотографии и слайды ключевых докладчиков. Выводы, сделанные экспертами ЦЭРС, могут не совпадать с официальной позицией организаторов мероприятия.

«ОПК» создаст передовой комплекс связи для ПАК ДА на 100% российской элементной базе

«ОПК» начала разработку системы связи для перспективного авиационного комплекса дальней авиации (ПАК ДА). Новая техника призвана обеспечить устойчивую связь летательного аппарата на всех дальностях применения, в самых экстремальных условиях, в том числе при радиоэлектронном противодействии противника. В бортовой системе впервые реализуются режимы когнитивного радио и скрытой связи. Создаваемая аппаратура сможет самостоятельно тестировать себя и корректировать параметры своей работы, обеспечивая при этом незаметность передачи данных для чужих средств обнаружения.

Ростех примет участие в выставке «ИННОПРОМ-2015»

В рамках международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2015» Госкорпорация Ростех представит обширную экспозицию и станет организатором панели по промышленному дизайну. Ожидается повышенный интерес к целому ряду представленных на выставке новинок от холдингов Корпорации. Среди них – созданный «РТ-Химкомпозит» 3D-принтер, модель нейроинтерфейса, позволяющая управлять экзоскелетами и протезами силой мысли от «ОПК», уникальное шасси для перспективного вертолета Ка-62 от «Технодинамики», российский 8-ядерный чип «Эльбрус-8С», выполненный предприятиями ОПК по технологии 28Нм, и интерактивная презентация создаваемого «Швабе» для Российской академии наук (РАН) уникального гелиогеофизического комплекса.

«ОПК» поставит армии элементы экипировки «солдата будущего»

«Объединенная приборостроительная корпорация» поставит в этом году Сухопутным войскам Вооруженных сил РФ новую модификацию УНКВ. В состав комплекта входят средства связи, передачи данных и навигации, которые делают каждого солдата частью единой боевой системы, управляемой в автоматизированном режиме. «В интересах Министерства обороны наш концерн “Созвездие” реализует большой высокотехнологичный проект — создания автоматизированной системы управления тактического звена (АСУ ТЗ). Эта система позволяет интегрировать людей, технику, средства разведки, наведения, огневого поражения в единое информационное пространство, где каждая боевая единица видит оперативную ситуацию на поле боя и управляется в режиме онлайн, — комментирует заместитель генерального директора “ОПК” Сергей Скоков.

Почему важен вопрос о связи с Опанасенко? Дело в деньгах, огромных, государственных

Принципиальное значение вопроса, связан «Эдельвейс» с Опанасенко
или нет, заключается в том, что «Т-платформы» задолжали государству как минимум
3,1 млрд руб., которые были выданы компании в виде шести субсидий на
электронные проекты по итогам тематического конкурса Минпромторга в конце 2016
г.

В частности речь идет о разработке и производстве «Линейки
серверов в форм-факторе “блейд” для высокопроизводительных вычислений и
дата-центров на базе процессоров x86 и отечественных процессоров семейства
“Байкал”» — субсидия в 437 млн руб. при общей стоимости проекта в 1,3 млрд
руб., «Линейки рабочих станций на базе процессоров x86 и отечественных
процессоров семейства “Байкал”» — субсидия в 644 млн руб. при общей стоимости
проекта в 1,81 млрд руб., «Линейки рабочих станций в форм-факторе «ноутбук» на
базе процессоров x86 и отечественных процессоров в защищенном исполнении» —
субсидия в 450 млн руб. при общей стоимости проекта в 1,1 млрд руб., «Линейки
стоечных серверов на базе процессоров x86 и отечественных процессоров семейства
“Байкал”» — субсидия в 660 млн руб. при общей стоимости проекта в 1,54 млрд
руб., «Линейки ноутбуков на базе отечественных процессоров семейства “Байкал”»
— субсидия в 480 млн руб. при общей стоимости проекта в 1 млрд руб., «Линейки
гибридных L2/L3-коммутаторов с поддержкой технологии SDN на базе отечественных
процессоров семейства “Байкал”» — субсидия в 403 млн руб. при общей стоимости
проекта в 1,03 млрд руб.

Как создать цифровую витрину для налогового мониторинга
ИТ в госсекторе

Таким образом, вопрос владения «Эдельвейсом» очевидно тесно
связан с вопросом о том, насколько независим или обременен этот бизнес, а также
с тем, является ли компания технологическим наследником «Т-платформ». Последняя
явно за несколько лет должна была хоть как-то продвинуться в реализации
субсидированных Минпромторгом проектов.

«Эдельвейс»: полуубыточная компания с миллиардными проектами

Рассматривая публичные данные о компании «Эдельвейс»
невозможно не обратить внимание на то, что при крайне посредственных финансовых
показателях, она ведет проекты, финансовая емкость которых должна составлять
сотни миллионов, а то и миллиарды рублей. Во всяком случае, в суммы такого
порядка государство оценило схожие разработки «Т-платформ», когда поддержало их
субсидиями

Как следует из выступления упоминавшегося выше Александра
Мурашова на конференции в конце ноября 2020 г., на тот момент «Эдельвейсом»
была создана линейка персональных компьютеров на базе российских процессоров из
линейки «Байкал». Также, по его словам, компания «обладала опытом» разработки
на отечественных чипах блэйд-серверных и коммутаторных линеек. Кроме того, в
тот момент Мурашов объявил о начале разработки ноутбука на «байкалах» (по
данным CNews, в 2021 г.
«Эдельвейс» в этом направлении серьезно успел продвинуться).

Названия этих работ идентичны или сходны с несколькими из
вышеупомянутых поддержанных государством проектов «Т-платформ». В то же время,
по данным «Контур.фокус», по итогам 2019 г. выручка «Эдельвейса» составила 1
млн руб. при чистом убытке в 4 млн руб. По итогам 2020 г. показатели тоже отнюдь
не миллиардные: выручка 96,6 млн руб., прибыль — 4,2 млн руб.

Комментируя CNews
аспекты финансирования работ «Эдельвейса», Мария Болотская сообщила, что «как
можно увидеть из баланса компании, финансирование происходит за счет
собственной финансово-хозяйственной деятельности».

Также Болотская заверила редакцию, что работы «Эдельвейса» к
субсидированным проектам «Т-платформ» отношения не имеют. «На данный момент “Эдельвейс”
не участвует в программах господдержки, в том числе от Минромторга, и ведет
полностью независимые проекты», — указала она.

Стоит ли переводить сюда свою пенсию

Финансы – личное дело каждого. Перед принятием решения открыть вклад советую хорошо подумать. Меня НПФ ОПК откровенно разочаровал.

Слухи о его ликвидации/поглощении/продаже имеют большие шансы превратиться в реальность, если смотреть:

• на 2 представительства НПФ ОПК в области за 25 лет (нет охвата и притока новых клиентов);
• на старый (без сертификата безопасности) и новый сайты с необновляемой информацией;
• на малое количество программ для вкладчиков;
• на перепродажу НПФ ОПК одного владельца другому;
• на награды «за пожертвования», а не результат финансовой деятельности.

Понятно, что при всем моем уважению к Р. Авдееву как талантливому бизнесмену свои сбережения в НПФ ОПК не понесу. Да и друзьям советовать переименованный в «Согласие» фонд не буду.

Позиция Минпромторга

По данным одного из источников CNews, уверенного в связи «Эдельвейса» и
Всеволода Опанасенко, в Минпромторге об этой взаимосвязи осведомлены уже как
минимум с 2020 г.

При подготовке данного материала редакция поинтересовалась у
Минпромторга, так ли это на самом деле, изложив при этом приведенные выше
факты, косвенно указывающие на преемственность разработок «Эдельвейса» по
отношению к субсидированным проектам «Т-платформ».

При этом CNews спросил, не планируется ли в соответствии с какими-либо
договоренностями представить результаты работ «Эдельвейса» Минпромторгу в
качестве результатов исполнения договоров по субсидиям.

Представители министерства от прямых ответов уклонились,
ограничившись указанием на то, что «Минпромторг взаимодействует с компанией “Т-платформы”
в соответствии с условиями соглашений о предоставлении субсидии и тех
результатов, которые организация направляет в рамках предоставления отчетности».

Рынок связывает «Эдельвейс» с арестованным главой «Т-платформ»

Компания «Эдельвейс» находится в зоне пристального внимания CNews уже
с конца 2020 г., в связи с тем, что множество представителей электронного рынка
не сомневаются в том, что ее бенефициаром является основатель знаменитой
суперкомпьютерной компании «Т-платформы» Всеволод
Опанасенко. Прямо или косвенно об этом CNews в разное время сообщили пять
источников.

В том, что «Эдельвейс» исторически имеет с «Т-платформами»
связи на уровне партнерства, сомневаться не приходится. На сайте организации в
разделе «Продукция» уже несколько лет выложена фраза, прямо на это указывающая:
«компания является поставщиком и производителем российского оборудования
собственной разработки, разработки отечественных компаний и компании АО “Т-платформы”»
(см. рис. 2; пунктуация оригинала сохранена; — прим. CNews).

Рис. 1. Сообщение на сайте «Эдельвейса»

О том, что у «Эдельвейса» и «Т-платформ» есть связи куда более
тесного характера 12 декабря 2021 г. на своей странице в Facebook «проговорился» ветеран
«Т-платформ» Александр Мурашов. Еще
в начале апреля 2019 г. он выступал в Калининграде на конференции «Параллельные
вычислительные технологии (ПаВТ)» в качестве руководителя департамента
технической экспертизы и продвижения продуктов «Т-платформы». Полтора года
спустя 26 ноября 2020 г. в Москве на конференции «Байкал электроникс» он был
заявлен в качестве руководителя департамента технической экспертизы и
продвижения продуктов «Эдельвейс».

Дело тут не в полной идентичности названий должностей в
разных организациях, а в том, что уходя из «Эдельвейса» Мурашов написал
«сегодня мой последний день работы в группе компаний “Т-платформы”». Один из
комментаторов этого поста на Facebook под ником «Евгения Опанасенко» (совпадает
с именем жены арестованного бизнесмена) поблагодарил Мурашова, в том числе, за
многолетнюю лояльность «лидеру».

Через некоторое время после того, как CNews попытался
обсудить с Мурашовым аспекты его увольнения, топ-менеджер удалил свой пост
вместе с комментариями к нему, однако у редакции сохранился скриншот с текстом
начала сообщения (см. рис. 2).

Рис. 2. Пост сотрудника «Эдельвейса» Александра Мурашова о его уходе из группы «Т-платформы»

Добавим к этому, что практика официального взаимодействия CNews с «Т-платформами» и
«Эдельвейсом» показала, что в 2021 г. одновременно в двух этих структурах
работали одни и те же люди, выполняя сходные обязанности.

Совсем недавно связка компаний на кадровом уровне укрепилась
совсем серьезно, причем теперь уже в официальном публичном поле. В ЕГРЮЛ 22
июля 2021 г. появилась запись о том, что гендиректором «Эдельвейса» стал Кирилл Алифанов, который с 15 января
2021 г. выступает гендиректором также и «Т-платформ». Официальные представители
обеих структур сообщили CNews,
что Алифанов будет совмещать две эти должности. «Компании занимаются
разработками разных продуктовых линеек, но в проектах предполагается совместное
использование уникальных специалистов со стороны двух компаний», — добавили
собеседники редакции.

Официальная позиция представителя Опанасенко и «Эдельвейса»

Несмотря на мнение рынка по данному вопросу и приведенные
выше косвенные свидетельства, официальными подтверждениями связи Всеволода Опанасенко
с «Эдельвейсом» редакция в настоящий момент не располагает.

В середине декабря 2020 г. CNews через
заслуживающего доверия посредника адресовал запрос на комментарии жене предпринимателя
(сам он ограничен в праве общаться с внешним миром) Евгении Опанасенко. На просьбу подтвердить или опровергнуть данные
о том, что бизнесмен является скрытым бенефициаром «Эдельвейса», последовал
ответ: «адвокаты против любых комментариев до разрешения ситуации с уголовным
делом».

Перед выпуском данного материала директор по маркетингу
«Эдельвейса» Мария Болотская на
аналогичный вопрос редакции сообщила, что данная информация недостоверна. «Всеволод
Опанасенко не является бенефициаром ООО “Эдельвейс”, и компания ему неподконтрольна»,
— заверила она.

На уточняющий вопрос CNews, есть ли у «Эдельвейса» какой-либо бенефициар, кроме
прописанной в ЕГРЮЛ Зинаиды Пахоменковой,
на момент публикации данного материала Болотская ответить не смогла.

По данным реестра, Пахоменкова числится 100-процентной
владелицей ООО «Эдельвейс» с 18 марта 2014 г. (само юрлицо было
зарегистрировано 3 сентября 2008 г.). На рынке никто из участников, опрошенных CNews, ее не знает.

Ростех продемонстрирует на МАКС – 2015 новейшие технологии и заключит соглашения с партнерами

«С момента своего создания Ростех является постоянным и одним из основных партнеров авиасалона МАКС, — подчеркнул заместитель генерального директора по внешнеэкономической деятельности Д.Е.Шугаев. — МАКС — крупнейшая площадка для развития международного сотрудничества в сфере авиации. Не смотря на внешнеполитическую ситуацию, мировые лидеры авиакосмической отрасли все равно приняли участие в МАКС-2015. Это Airbus Group, Boeing, Safran Group, AVIC, China Great Wall Industrial Corporation, Pratt & Whitney, Honeywell, Rockwell Collins, Rolls-Royce, Rohde & Schwarz, Siemens, Hindustan Aeronautics Limited, BrahMos Aerospace, Finmeccanica, Bombardier, и другие. В итоге, не смотря на сложности, деловая программа обещает быть не менее насыщенной, чем в прошлые года».

Ведущая «Вестей КАМАЗа» Людмила Трейстман будет делать тягачи для ядерных ракет

Камаз «Cливает» все свое военное производство в частные руки — лишь бы запад был доволен?

Как стало известно «БИЗНЕС Online», КАМАЗ, наконец, решил участь своего Завода специальных автомобилей (ЗСА). Производство, получающее миллиардные заказы от минобороны РФ, станет дочерней компанией опять-таки бывшего камазовского завода «Ремдизель», которым еще с 2012 года владеют частные лица. Эксперты «БИЗНЕС Online» склонны считать, что избавляться от «военки» автогигант вынужден в первую очередь ради сотрудничества с немецким Daimler AG и другими иностранцами, опасающимися санкций.

«ОПК» организует производство «подземных разведчиков» для сухопутных войск

Концерн «Созвездие» готовится запустить в серийное производство новую военную разработку — роботизированную малогабаритную систему мониторинга 1К144 для разведывательных подразделений сухопутных войск. Оснащенная различными датчиками разведсистема способна предоставлять широкий спектр сведений о силах и вооружении противника на заданной территории, оставаясь при этом незамеченной. Комплекс способен определять количество техники и ее тип (включая низколетящие вертолеты), число движущихся людей, характеризуя, вооружен боец или нет, а также выдает координаты и направление движения объектов.

В «Эдельвейсе» могло не остаться разработчиков

В завершении необходимо подчеркнуть, что «Эдельвейс» совсем
недавно лишился своего гендиректора Александра
Грищенкова, который после ареста Опанасенко некоторое время выступал временным
гендиректором «Т-платформ» — на рубеже 2019-2020 гг. Именно его сменил Кирилл
Алифанов.

В 2020 г. Грищенков стал исполнительным директором
«Эдельвейса», а затем, в октябре 2020 г. официально его возглавил. По данным
ЕГРЮЛ, после ухода из компании он 8 июля 2021 г. зарегистрировал собственную
организацию ООО «Элпитех», основным видом деятельности которой заявлено производство
электронных печатных плат.

Представитель «Эдельвейса» заверил CNews, что Грищенков ушел из компании
бесконфликтно. «Интеллектуальная собственность и рабоче-конструкторская
документация на все разрабатываемые продукты принадлежат “Эдельвейсу”, поэтому
все наработки остались, безусловно, в компании», — подчеркнул собеседник
редакции.

Однако по словам двоих собеседников CNews, знакомых с ситуацией, за Грищенковым из «Эдельвейса» ушел
весь коллектив разработчиков — порядка 40 человек, и по сути в организации
осталось лишь несколько вспомогательных сотрудников.

Александр Грищенков прокомментировать CNews свой уход
из «Эдельвейса» отказался. Мария Болотская сведения о полном исходе сотрудников
опровергает. «Это не соответствует действительности, — сказала она. — В “Эдельвейсе” на сегодняшний день работает
несколько десятков человек».

Отвечая на вопрос CNews о нынешнем положении дел в
«Т-платформах», Болотская сообщила, что штат компании уже сформирован, и некие проекты
им ведутся.

От ракет до истребителей: какое вооружение Россия продает за границу

На выставку в Китай свою продукцию привезли 40 предприятий ОПК

В Китае, в городе Чжухай, открылся 10-й юбилейный авиакосмический салон Airshow China-2014, который будет работать с 11 по 16 ноября. Этот международный форум проводится каждый четный год, начиная с 1996 года, и в последние годы стал одним из самых крупных в мире. На сей раз в нем принимают участие порядка 600 компаний из 35 стран, а экспонаты выставки расположены на площади в 23000 кв. м. Планируется, что количество посетителей авиасалона превысит 300 тысяч человек. Российская экспозиция на выставке – одна из самых крупных.

О фонде

НПФ ОПК – одна из старейших организаций (дата регистрации – апрель 1994 г.). Сегодня фонд так и не стал крупным финансовым учреждением, защищающим интересы пенсионеров.

На мой взгляд, у фонда мутное прошлое: он первоначально создавался под нужды Ленинградской атомной станции. Как это обычно бывает, некто, приближенный к «верхушке», открывает фонд, в который добровольно-принудительно отчисляют деньги работники предприятий.

Судите сами:

• прийти к директору человеку с улицы просто так с таким предложением невозможно: примут, выслушают и либо согласятся за откат, либо откажут, реализуя схему самостоятельно (своих родственников полно);
• как можно работнику отказаться от отчислений, если пространно говорят об увольнении, с зарплатами задержка, а инфляция зашкаливает.

Участником системы «Агентство по страхованию вкладов» НПФ ОПК стал с 2016 г. В конце 2017 г. (21 декабря) 100 % акций фонда были проданы бенефициару «МКБ Капитал», контролируется Романом Авдеевым (61-е место согласно рейтингу Forbes «Богатейшие бизнесмены России»).

Так как Р. Авдеев уже владел более 75 % НПФ «Согласие», было принято решение объединить финансы.

В конце 2018 г. НПФ ОПК был присоединен к «Нефтегаранту», обслуживающему «Роснефть». Так что у фонда появился шанс роста.

Информация

Статистика

Условия и сервис

Как перевести пенсию

Действуйте по схеме:

• заключить договор с НПФ ОПК (ныне «Согласие»);
• написать заявление о переводе средств в пенсионном фонде по месту жительства.

Как узнать свои накопления

Накопления можно проверить в «Личном кабинете» на сайте НПФ ОПК, а также через государственный сайт «Госуслуги» (понадобится регистрация).

Как расторгнуть договор с НПФ

Порядок расторжения с НПФ ОПК указан в договоре. В общем случае пишется заявление о расторжении (за месяц). Затем нужно обратиться в пенсионный с заявлением о переводе накоплений в ГПФ или в другой НПФ (требуется заключение договора).

Возврат НДФЛ

Можно получить возврат средств от перечислений в НПФ ОПК исходя из ставки 120 000 руб. Максимальная сумма возврата – 13 %, или 15 600 руб.

Досрочный выход на пенсию

Досрочная пенсия – не основание для НПФ ОПК выплачивать накопления. По закону выплаты проводят по достижении пенсионного возраста. Так что придется потерпеть.

Уплата взносов

Выплаты в НПФ ОПК поступают:

• от работодателя (в общем случае нужно обратиться с заявлением в бухгалтерию по месту работы);
• от клиента (объем и график платежей в НПФ ОПК устанавливаются произвольно).

Не возбраняется пополнять счет родственникам как разово, так и регулярными платежами.

https://youtube.com/watch?v=1Xd33AfCcPo

Технологии «Звездных войн»

Россия внедряет технологии будущего

17 декабря в российский прокат вышла долгожданная картина «Звездные войны: Пробуждение силы», чтобы вновь перенести поклонников в «далекую-далекую галактику» — не только к полюбившимся героям и злодеям, но и к высоким технологиям, которые в свое время вдохновили не одно поколение писателей-фантастов и ученых. И если в 1977 году концепции роботов и гаджетов из «Звездных войн» казались лишь плодом воображения сценаристов, то к 2015 году многие из них не удивляют даже людей, далеких от мира науки. «Лента.ру» проанализировала технологии вселенной «Звездных войн» и сравнила их с существующими разработками российских компаний.

Заключение

НПФ ОПК, переименованный в «Согласие», пытается создать репутацию профессионального игрока. После смены владельца:

• создается новый сайт;
• за 2018 год вкладывают средства в получение премий;
• проводятся мероприятия по привлечению новых клиентов.

Но НПФ ОПК задерживает опубликование квартальной отчетности. В онлайн-чате вместо живого оператора робот. Вкладчикам остается надеяться на профессионализм и репутацию ООО «Концерн РОССИУМ».

На сегодня все. Подписывайтесь на статьи, ставьте лайк: на очереди статьи о других негосударственных пенсионных фондах. Желаю всем мудрого выбора.

Подведены итоги деятельности Корпорации за 2014 год

Государственная корпорация Ростех представила свой годовой отчет за 2014 год, который ранее единогласно был утвержден Наблюдательным советом. Подводя итоги 2014 г., Генеральный директор Государственной корпорации Ростех С.В. Чемезов отметил: «Несмотря на внешнее санкционное давление, Корпорации удалось укрепить деловые отношения со своими западными партнерами, еще раз доказав, что бизнес для нас – вне политики. В 2014 году Корпорация добилась сохранения основных экономических показателей на высоком уровне. По сравнению с 2013 г., с учетом движения активов в рамках контура бюджетирования, в 2014 г. консолидированная выручка Корпорации выросла на 0,7%, при том что общий рост экономики России за аналогичный период составил 0,6%.